aldamiz

I’ve since learned that you don’t actually have to do what the photographer tells you to do
Aprendí entonces que en realidad no tienes porqué hacer lo que el fotógrafo te pide que hagas

Michael Arrington, aquí

Efectivamente! Sobre todo en el caso de las revistas, que se apoyan mucho en lo visual.

Recuerdo que en su momento esta foto me pareció terrible para Arrington. Que no te líen!

(Sé que puedo escribir sobre cosas que no estén relacionadas con Arrington, sé que puedo, sé que puedo, sé que puedo).

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Contradiction, por C#

Hoy he recibido mi hornada publicitaria mensual: 162 páginas de publicidad que, afortunado yo, me han salido gratis!

Sí, hoy he recibido el ejemplar de octubre de la revista Wired. ¿Qué es Wired? Una plataforma de distribución de publicidad al más puro estilo americano.

Como es habitual, la revista dedica 113 de sus 220 páginas a publicidad (un 51%de todo su espacio) e incluye además un folleto publicitario de 16 hojas grapado a la revista. En esta ocasión, la revista viene con una plataforma publicitaria adicional que, bajo el nombre de suplemento, nos regala 33 páginas de anuncios de un total de 62 (un 53%).

¿Y todo esto es grátis? Depende. Como decía, afortunado yo que no he tenido que pagar. El caso es que me suscribí hace tiempo a Wired y hace unos meses me llegó el formulario de renovación anual, que no rellené porque me iba a cambiar de dirección y quería esperar a tener la nueva. Pues a pesar de no haber pagado esa renovación, han decidido que les sale más rentable vender mi antención a los anunciantes que esperar a que les ingrese los $9,99 (7 euros al cambio actual).

He de decir que me encanta Wired, una revista que a pesar de competir con el inmediate media (que diría Om Malik), consigue dar la sensación todos los meses de tener unos temas de portada totalmente nuevos.

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Wei Ji (Feeding Chickens), por Cao Quan-Tang

Gran parte de los periodistas que más me gustan salieron de sus medios de comunicación para crear sus propios blogs. Om Malik, Tom Foremski, Matt Marshall son los mejores ejemplos (a ver qué hace Rob Hof, otro que está arriba en mi lista). Claro ejemplo de la fragmentación del media, sus posts son como snacks informativos que engullimos antes de pasar al siguiente snack. Como si fuesen pintxos donostiarras (sí, se me ha ido la olla, lo sé).

Lo que llama la antención es cómo sus proyectos están dejando de ser solo blogs y estamos asistiendo a la creación de grupos de comunicación en el sentido más tradicional del concepto. Atraer atención para luego monetizar atención, de manera profesionalizada. Ya sé que no digo nada nuevo, pero es que estamos viviendo el proceso cada día.

A qué viene esto? El anuncio del cierre de Business 2.0 ha generado dos noticias que me han llamado la atención, las dos relacionadas con TechCrunch. En primer lugar, que se estudiase la posibilidad de fusionar Business 2.0 con TechCrunch dice mucho de la ambición de Michael Arrington, que ya ha dejado clara en más de una ocasión. En segundo lugar, está el fichaje de Erick Schonfeld como co-editor de TechCrunch. Erick era el editor-at-large de Business 2.0 y es uno de los periodistas de tecnología que más prestigio tiene en EE.UU., y entre otras cosas tiene una enorme agenda de contactos que, al menos, le habrá dado la posibilidad de elegir entre varias ofertas, entre ellas continuar en Fortune. Pero ha elegido y es el primer periodista tradicional que entra en TechCrunch.

Weblogs Inc, Weblogs SL, Gawker Media, etc, son ejemplos que se están empezando a repetir cada vez más, aunque sigo creyendo que tendremos revistas tradicionales para largo.

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Metablogs, por Mauro Entrialgo

Advance Publications (a través de su filial Condé Nast) ha lanzado la revista Portfolio, una publicación mensual que competirá con Business Week, Forbes y Fortune. Nace uno de los proyectos más ambicionsos en el sector de las revistas económicas, en un momento de migración de lectores y anunciantes de papel a Internet.

La inversión. Advance Publications ha decidido dedicar hasta $125 millones de dólares para que la publicación sea rentable, probablemente la mayor inversión hasta la fecha en el lanzamiento de una revista. Advanced Publications tiene un buen pulmón financiero, es el segundo grupo de revistas de Estados Unidos y sus ingresos han crecido un 42% hasta los $3,400 millones en el último ejercicio. Además, a diferencia de Time Warner (primer grupo de revistas), está en pleno proceso de expansión.

Advanced Publications tiene una enorme cartera de medios, entre periódicos y revistas. Muy conocidas son las revistas de Condé Nast, como Vogue, Glamour, Golf Digest, Vanity Fair, Wired, The New Yorker, etc.

La oportunidad. Portfolio se presenta como la revista boutique en un sector cada vez más comoditizado, con la promesa de revitalizar un segmento maduro y aburrido. Mientras que las revistas económicas tratan de esquivar la crisis de anunciantes, las revistas de Condé Nast mejoran en publicidad y reciben dólares de anunciantes típicos de revistas de negocios. Además, Condé Nast es el grupo que ha definido la categoría de revistas de Lifestyle, y parece pensar que puede traer un poco de aire fresco al mundo de los negocios. Piensa, además, que existe mercado para una buena publicación en papel que te permita leer análisis sin las prisas de Internet.

El equipo. Por supuesto, se han traído a lo mejorcito, y han formado un equipo de 75 redactores y editores liderados por Joanne Lipman, hasta ahora editora de la edición de fin de semana del Wall Street Journal.

La web? La apuesta es el papel, pero también hay web, cnportfolio.com, que se enfocará cómo no en las noticias económicas del día a día.

El comienzo. Veinte meses después del anuncio de lanzamiento, el primer número de la revista apareció antes de verano pero es ahora en septiembre cuando empieza la publicación mensual. De sus 264 páginas, 121 son de publicidad (un mix entre anunciantes financieros, marcas de lujo, viajes y automóviles). Me ha sorprendido la aburrida portada (una fábrica de coches) que esconde un buenísimo artículo sobre Cerberus, la gigantesca firma de inversión que se ha hecho famosa por comprar Chrysler (por comprarla gratis, como dice David Allen).

¿Tendrá éxito o no? Yo apuesto por el sí. Portfolio tiene experiencia creando contenido mensual de calidad incluso en áreas dominadas por la prensa online (Wired), tiene la relación con los anunciantes y la experiencia llegando al tipo de lectores a los que desea llegar. Además, tiene tiempo para crear un producto de calidad en línea con la estrategia del grupo.

El éxito dependerá en gran medida de su calidad editorial: ¿será esta revista mensual y de consumo sosegado, capaz de enganchar con sus historias en un mundo dominado por el fast-food informativo? Está en cuestión una revista y de un modelo, el papel.

Sea lo que sea, lo que está claro es que es muy divertido ver cómo grupos del mismo segmento hacen apuestas tan diferentes entre sí, y más divertido aún ver cómo hay quién apuesta por lo que a primera vista parece ilógico.

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Cerberus (1817), Luigi Adamolli