aldamiz

En abril del 2007 hubo un escándalo en los medios en USA del que me acordaba ayer al leer un artículo sobre el futuro de los medios. Fue el escándalo en torno a la dimisión de Bambi Francisco de MarketWatch, y de todo lo que se dijo hubo una frase que me chirrió y se me quedó grabada:

I’m afraid you can’t be a journalist and a business person (link)

Y es que, en opinión de un ex-editor del Mercury News y miembro del centro de ética en Santa Clara University:

…journalists need to be just journalists…

Bambi Francisco escribía una columna muy leída en MarketWatch, de Dow Jones. Con el visto bueno de sus superiores, meses antes del escándalo empezó Vator.tv, una pequeña start-up dedicada a entrevistar a directivos de empresas de tecnología. ¿El escándalo? Se acusó a Bambi de haber escrito sobre empresas en las que su inversor participa como miembro del Consejo.

Recuerdo que en su momento pensé que el escándalo no era más que una caza de brujas y una lucha entre el nuevo periodismo y el de siempre. Cnet usó a Bambi Francisco para atacar a MarketWatch y al old-media establishment: Some members of the so-called old-media establishment may no longer be able to wag a finger at what they say is questionable ethics among bloggers (el mismo link que arriba). Bambi Francisco también fue usada por el old-media establishment para dejar claro que ellos no toleraban la “frivolidad y ética cuestionable” de la que acusan a los nuevos medios.

Ayer, después de leer últimamente varios artículos sobre el futuro de los medios, me he acordado de la primera frase you can’t be a journalist and a business person y me preguntaba si el problema de los medios es ese… que han sido dirigidos por personas que han creído que no debían ser business persons. Claramente hay muchos emprendedores en el mundo del periodismo, pero lo que me ronda la cabeza es que con la audiencia que tienen los medios, parece que podrían ser más agresivos a la hora de tratar de monetizarla ofreciendo productos nuevos a los que les falta precisamente eso, la audiencia. Pero esto es un post para otro día.

¿Es o no es ético ser emprededor y periodista?

Algunos links sobre el caso Bambi Francisco:

- ValleyVag es el primero en citar la nueva aventura de Bambi, sin entrar en escándalos.

- Cnet comienza la caza, y el WSJ se hace eco.

- Bambi Francisco cesa de MarketWatch.

- Se publica esto en MarketWatch, el WSJ, NYT, Mercury News.

Ayer domingo el New York Times publicó un pedazo artículo sobre Bilbao. Bilbao, 10 Years Later ocupa toda la portada y las dos páginas centrales de la sección de viajes. No está nada mal!

Como no podía ser de otra manera, el artículo habla del efecto Guggenheim, y básicamente viene a decir que si bien el efecto ha sido muy positivo, Bilbao todavía necesita una masa crítica de atracciones para convertirla en una ciudad cosmopolita global.

The beautification was echoed throughout the city. Traffic circles like Plazas Campuzano and Indauxtu had been transformed into piazza-like parks, with sculptural lampposts, ergonomic benches and ultramodern landscaping… No wonder many guidebooks still devote as many pages to the Guggenheim… as they do the rest of Bilbao. On paper at least, Bilbao seems to have it all: world-class museum, fine Basque cuisine, a rollicking night life and lots of shopping. But… the city lacks the critical mass of attractions to take it from a provincial post-industrial town, to a global cosmopolitan city.

El autor básicamente está cuestionando si Bilbao se merece un puesto en el listado de las ciudades cosmopolitas del mundo. Visto con perspectiva este cuestionamiento sabe a victoria, pero también indica que de verdad hay una oportunidad única.

Por cierto, hacer “marketing de país” de cara al exterior sería uno de mis sueños. ¿Te imaginas llevar la comunicación del País Vasco? ¿Facilito eh? Pues eso.

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Casa (nombre del dibujo inventado ahora mismo por mí), por Ander Marquet

Gran parte de los periodistas que más me gustan salieron de sus medios de comunicación para crear sus propios blogs. Om Malik, Tom Foremski, Matt Marshall son los mejores ejemplos (a ver qué hace Rob Hof, otro que está arriba en mi lista). Claro ejemplo de la fragmentación del media, sus posts son como snacks informativos que engullimos antes de pasar al siguiente snack. Como si fuesen pintxos donostiarras (sí, se me ha ido la olla, lo sé).

Lo que llama la antención es cómo sus proyectos están dejando de ser solo blogs y estamos asistiendo a la creación de grupos de comunicación en el sentido más tradicional del concepto. Atraer atención para luego monetizar atención, de manera profesionalizada. Ya sé que no digo nada nuevo, pero es que estamos viviendo el proceso cada día.

A qué viene esto? El anuncio del cierre de Business 2.0 ha generado dos noticias que me han llamado la atención, las dos relacionadas con TechCrunch. En primer lugar, que se estudiase la posibilidad de fusionar Business 2.0 con TechCrunch dice mucho de la ambición de Michael Arrington, que ya ha dejado clara en más de una ocasión. En segundo lugar, está el fichaje de Erick Schonfeld como co-editor de TechCrunch. Erick era el editor-at-large de Business 2.0 y es uno de los periodistas de tecnología que más prestigio tiene en EE.UU., y entre otras cosas tiene una enorme agenda de contactos que, al menos, le habrá dado la posibilidad de elegir entre varias ofertas, entre ellas continuar en Fortune. Pero ha elegido y es el primer periodista tradicional que entra en TechCrunch.

Weblogs Inc, Weblogs SL, Gawker Media, etc, son ejemplos que se están empezando a repetir cada vez más, aunque sigo creyendo que tendremos revistas tradicionales para largo.

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Metablogs, por Mauro Entrialgo

Advance Publications (a través de su filial Condé Nast) ha lanzado la revista Portfolio, una publicación mensual que competirá con Business Week, Forbes y Fortune. Nace uno de los proyectos más ambicionsos en el sector de las revistas económicas, en un momento de migración de lectores y anunciantes de papel a Internet.

La inversión. Advance Publications ha decidido dedicar hasta $125 millones de dólares para que la publicación sea rentable, probablemente la mayor inversión hasta la fecha en el lanzamiento de una revista. Advanced Publications tiene un buen pulmón financiero, es el segundo grupo de revistas de Estados Unidos y sus ingresos han crecido un 42% hasta los $3,400 millones en el último ejercicio. Además, a diferencia de Time Warner (primer grupo de revistas), está en pleno proceso de expansión.

Advanced Publications tiene una enorme cartera de medios, entre periódicos y revistas. Muy conocidas son las revistas de Condé Nast, como Vogue, Glamour, Golf Digest, Vanity Fair, Wired, The New Yorker, etc.

La oportunidad. Portfolio se presenta como la revista boutique en un sector cada vez más comoditizado, con la promesa de revitalizar un segmento maduro y aburrido. Mientras que las revistas económicas tratan de esquivar la crisis de anunciantes, las revistas de Condé Nast mejoran en publicidad y reciben dólares de anunciantes típicos de revistas de negocios. Además, Condé Nast es el grupo que ha definido la categoría de revistas de Lifestyle, y parece pensar que puede traer un poco de aire fresco al mundo de los negocios. Piensa, además, que existe mercado para una buena publicación en papel que te permita leer análisis sin las prisas de Internet.

El equipo. Por supuesto, se han traído a lo mejorcito, y han formado un equipo de 75 redactores y editores liderados por Joanne Lipman, hasta ahora editora de la edición de fin de semana del Wall Street Journal.

La web? La apuesta es el papel, pero también hay web, cnportfolio.com, que se enfocará cómo no en las noticias económicas del día a día.

El comienzo. Veinte meses después del anuncio de lanzamiento, el primer número de la revista apareció antes de verano pero es ahora en septiembre cuando empieza la publicación mensual. De sus 264 páginas, 121 son de publicidad (un mix entre anunciantes financieros, marcas de lujo, viajes y automóviles). Me ha sorprendido la aburrida portada (una fábrica de coches) que esconde un buenísimo artículo sobre Cerberus, la gigantesca firma de inversión que se ha hecho famosa por comprar Chrysler (por comprarla gratis, como dice David Allen).

¿Tendrá éxito o no? Yo apuesto por el sí. Portfolio tiene experiencia creando contenido mensual de calidad incluso en áreas dominadas por la prensa online (Wired), tiene la relación con los anunciantes y la experiencia llegando al tipo de lectores a los que desea llegar. Además, tiene tiempo para crear un producto de calidad en línea con la estrategia del grupo.

El éxito dependerá en gran medida de su calidad editorial: ¿será esta revista mensual y de consumo sosegado, capaz de enganchar con sus historias en un mundo dominado por el fast-food informativo? Está en cuestión una revista y de un modelo, el papel.

Sea lo que sea, lo que está claro es que es muy divertido ver cómo grupos del mismo segmento hacen apuestas tan diferentes entre sí, y más divertido aún ver cómo hay quién apuesta por lo que a primera vista parece ilógico.

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Cerberus (1817), Luigi Adamolli